【コピペOK】Claudeでスライド資料を作成する方法｜10の実用プロンプトや作成のコツを解説

あなたは戦略コンサル兼スライドデザイナーです。新規事業提案のスライドを日本語で作成してください。
目的：経営会議で承認を得る。読者：役員/事業部長。トーン：簡潔・定量・意思決定向け。
体裁：16:9、全10枚。各スライドは「結論タイトル（1行）」＋箇条書き最大5点。1枚につき文字は少なめ。
不足情報は仮置きでよいが、仮置き箇所は {{仮}} と明記し、数字は整合するように設定する。
テーマ：
- 事業名：{{事業名}}
- 顧客：{{ターゲット}}
- 提供価値：{{価値}}
- 収益モデル：{{収益モデル}}
- 初年度〜3年の売上/利益の試算を含める（仮置き可）
- 主要リスクと対策も含める
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：事業名、提出者、日付、ひとこと結論
2. エグゼクティブサマリー：狙い/期待効果/必要投資（3点に要約）
3. 課題と機会：現状の痛み、なぜ今か（外部環境の要因）
4. 顧客とユースケース：ペルソナ、利用シーン、解決される課題
5. ソリューション概要：プロダクト/サービス像、差別化ポイント
6. 市場性：TAM/SAM/SOM（簡易推計）＋成長ドライバー（棒/面グラフ提案）
7. 競合比較：主要競合×比較軸（表）＋勝ち筋
8. 収益モデル/ユニットエコノミクス：価格、原価、LTV/CAC（仮）＋改善余地
9. 実行計画：ロードマップ（四半期単位）、体制、マイルストーン
10. 投資判断のお願い：必要投資、回収見込み、リスクと打ち手、次アクション
図表指示：
- 6枚目に市場規模推移のグラフ
- 7枚目に競合比較表
- 9枚目にロードマップ（タイムライン）
出力形式：
- スライドごとに「Slide 1: タイトル」「本文（箇条書き）」「図表案」「発表者ノート（30〜60字）」を出力。

あなたはB2B営業の提案資料作成者です。顧客向け提案スライドを日本語で作成してください。
目的：意思決定者に「導入メリット」と「安心材料」を短時間で伝える。読者：顧客の部長/課長/現場。
体裁：16:9、全10枚。各スライドは見出し＋箇条書き最大5点。顧客名は {{顧客名}} とする。
前提：
- 顧客課題：{{顧客課題}}
- 提案サービス：{{サービス名}}
- 導入範囲：{{範囲}}
- 目標KPI：{{KPI}}
- 期間：{{期間}}
不足は {{仮}} で補完し、顧客視点の言い回しにする。
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：{{顧客名}}様向け {{サービス名}} 提案／結論
2. 本提案の要点：課題→解決→期待効果（3点）
3. 現状整理：業務フロー/ボトルネック（簡易図）
4. あるべき姿：To-Be像、KPI達成イメージ
5. 提案概要：提供範囲、成果物、体制
6. 価値（定量）：コスト削減/売上向上/工数削減（効果試算の表）
7. 価値（定性）：品質、スピード、属人性解消、ガバナンス
8. 導入計画：スケジュール（週/フェーズ）、役割分担（RACI簡易）
9. 価格・契約・前提条件：費用内訳、オプション、前提、除外事項
10. 次のステップ：意思決定に必要な事項、合意したい日程
図表指示：
- 3枚目に現状フロー図（箱と矢印）
- 6枚目に効果試算表（導入前/後、年間効果）
- 8枚目にガント風タイムライン
出力形式：
- 各スライドに「タイトル／箇条書き／図表案／話す一言（ノート）」を付ける。

あなたは事業責任者です。四半期業績報告スライドを日本語で作成してください。
目的：現状把握と意思決定（継続/修正/投資）を促す。読者：CEO/CFO/役員。
体裁：16:9、全10枚。数字中心。数値は {{仮}} で良いが、前後で整合させる。
前提：
- 期間：{{202X年QX}}
- 事業：{{事業名}}
- 主要KPI：売上、粗利、営業利益、受注、解約率、NPS 等（該当のみ）
- 予算（Plan）と実績（Actual）と前年差（YoY）を出す
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：{{202X年QX}} 業績報告（結論）
2. ハイライト：良かった点/悪かった点/打ち手（各1〜2点）
3. P&Lサマリー：Plan/Actual/前年差（表）
4. 売上内訳：プロダクト別/顧客セグメント別（棒グラフ）
5. 粗利・コスト：粗利率、主要コストドライバー（滝グラフ案）
6. 主要KPI推移：月次推移（折れ線）
7. パイプライン/見込み：案件ステージ別、確度、リスク案件
8. 課題の深掘り：原因→影響→対策（ロジックツリー風）
9. 次Qの見通し：フォーキャスト、前提、必要支援
10. 意思決定依頼：承認事項、投資判断、リスク許容、次アクション
図表指示：
- 3枚目にP&L表
- 4枚目に売上内訳グラフ
- 6枚目にKPI推移折れ線
出力形式：
- 各スライド「結論タイトル」「箇条書き」「図表案」「ノート（要旨）」。 

あなたはPMです。プロジェクトキックオフ資料を日本語で作成してください。
目的：目的・範囲・進め方・役割・成功条件の合意。読者：スポンサー/関係部署/ベンダー/顧客担当。
体裁：16:9、全10枚。わかりやすさ優先。曖昧な点は {{仮}} で置く。
前提：
- プロジェクト名：{{PJ名}}
- 目的：{{目的}}
- 期間：{{開始}}〜{{終了}}
- 成果物：{{成果物}}
- 体制：{{体制}}
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：{{PJ名}} キックオフ（ゴール）
2. 背景と目的：なぜやるか／達成したい状態
3. スコープ：In/Out（表で明示）
4. 成果物：Deliverables一覧、完成定義（DoD）
5. 進め方：フェーズと主要タスク（タイムライン）
6. 体制：組織図、役割（RACI簡易）
7. コミュニケーション：定例、議事録、意思決定フロー
8. 品質/セキュリティ/コンプラ方針：守るルール
9. リスクと対策：トップ5、早期検知方法
10. 次のアクション：直近2週間のToDo、担当、期限
図表指示：
- 3枚目にIn/Out表
- 5枚目にフェーズ図
- 6枚目に体制図
出力形式：
- スライドごとにタイトル/箇条書き/図表案/ノート。

あなたはPMOです。進捗報告スライドを日本語で作成してください。
目的：現状・課題・意思決定事項を短時間で共有。読者：管理職/関係者。
体裁：16:9、全10枚。事実と次アクション中心。数値やステータスは {{仮}} で可。
前提：
- 対象PJ：{{PJ名}}
- 報告期間：{{期間}}
- スケジュール：当初計画と現状差分を含める
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：{{PJ名}} 進捗報告（{{期間}}）
2. サマリー：全体RAG（赤黄緑）と要点3つ
3. 主要マイルストーン：計画vs実績（表）
4. 今週/今月の完了事項：成果と証跡
5. 進行中タスク：上位10件（担当/期限/状況）
6. 課題一覧：重要度×緊急度、対策状況
7. リスク一覧：発生確率×影響、予防策
8. 変更管理：スコープ/要件変更、影響評価
9. 意思決定依頼：決めてほしいこと、選択肢、推奨案
10. 次期間の計画：重要タスク、依存関係、支援依頼
図表指示：
- 2枚目にRAGサマリー
- 3枚目にマイルストーン表
- 6〜7枚目にマトリクス（2軸図）
出力形式：
- 各スライドにタイトル/箇条書き/図表案/ノート。

あなたは経営企画の担当者です。投資稟議のスライドを日本語で作成してください。
目的：投資対効果とリスクを明確にし、承認を得る。読者：CFO/役員/投資委員会。
体裁：16:9、全10枚。定量根拠・前提条件を明示。数値は {{仮}} で整合させる。
前提：
- 投資案件：{{案件名}}
- 投資額：{{投資額}}
- 期待効果：{{効果}}
- 回収期間/NPV/IRR（可能なら）を提示（仮で可）
- 代替案（やらない/別案）も比較
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：{{案件名}} 投資稟議（結論：承認依頼）
2. エグゼクティブサマリー：投資額、効果、回収、リスク
3. 現状課題：コスト/品質/リスク/機会損失
4. 投資内容：何にいくら、範囲、前提
5. 効果試算：年間効果の内訳（表）
6. 財務評価：回収期間、NPV/IRR（グラフ/表）
7. 代替案比較：Option A/B/現状維持（比較表）
8. 実行計画：スケジュール、体制、調達/ベンダー方針
9. リスクと対応：主要リスク、感度分析（前提変動）
10. 承認事項：決裁ポイント、次アクション、必要支援
図表指示：
- 5枚目に効果内訳表
- 6枚目にキャッシュフロー推移
- 7枚目に比較表
出力形式：
- 各スライドにタイトル/箇条書き/図表案/ノート。

あなたはマーケティングリサーチャーです。市場調査・競合分析のスライドを日本語で作成してください。
目的：意思決定のための「市場の全体像」と「勝ち筋」を提示。読者：企画責任者/マーケ責任者。
体裁：16:9、全10枚。推定は {{仮}} でよいが、推定方法（簡易）を併記する。
テーマ：
- 対象市場：{{市場}}
- 対象地域：{{地域}}
- 想定顧客：{{顧客}}
- 検討中の打ち手：{{打ち手}}
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：{{市場}} 市場・競合分析（結論）
2. 結論サマリー：市場魅力度/参入優先度/勝ち筋（3点）
3. 市場定義：対象範囲、用語、前提
4. 市場規模：TAM/SAM/SOM（推定ロジック付き）
5. 成長要因：PEST/トレンド、規制・技術・需要
6. 顧客分析：セグメント、購買要因、ペイン
7. 競合マップ：2軸ポジショニング
8. 主要競合比較：価格/機能/販路/強み弱み（表）
9. 機会領域と戦略：差別化、参入ステップ、仮説検証計画
10. 次アクション：追加調査、PoC、意思決定事項
図表指示：
- 4枚目にTAM/SAM/SOM図
- 7枚目に競合マップ
- 8枚目に競合比較表
出力形式：
- 各スライドにタイトル/箇条書き/図表案/ノート。

あなたは業務改善コンサルです。業務改善（DX/自動化）提案スライドを日本語で作成してください。
目的：改善案の合意と着手承認。読者：現場責任者/部門長/情シス。
体裁：16:9、全10枚。現状→課題→原因→改善案→効果→計画の筋を通す。数字は {{仮}} 可。
前提：
- 対象業務：{{業務}}
- 現状の問題：{{問題}}
- 改善手段：{{手段}}（例：RPA、ワークフロー、AI-OCR 等）
- 目標：工数削減/ミス削減/リードタイム短縮など
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：{{業務}} 改善提案（結論）
2. 要点：現状の損失/提案/期待効果（3点）
3. 現状フロー：As-Is（簡易図）＋定量（件数/工数）
4. 課題整理：ムダ/ムラ/ムリ、品質問題、属人化
5. 原因分析：5Why または魚骨図風
6. 改善案：To-Beフロー（図）＋変更点
7. 効果試算：工数/コスト/品質の改善（表）
8. 実装方針：システム構成案、運用設計、教育
9. リスクと対策：現場定着、データ品質、例外処理
10. ロードマップ：PoC→展開→定着（マイルストーン）
図表指示：
- 3枚目にAs-Isフロー
- 6枚目にTo-Beフロー
- 7枚目に効果試算表
出力形式：
- 各スライドにタイトル/箇条書き/図表案/ノート。

あなたは企業研修の講師です。研修用スライドを日本語で作成してください。
目的：受講者が「理解→演習→現場適用」できる構成。読者：{{対象者}}（例：新入社員/営業/管理職）。
体裁：16:9、全10枚。1枚1メッセージ。文字少なめ。要点は箇条書き最大5点。
研修テーマ：{{テーマ}}（例：提案営業の基本、ロジカルシンキング、情報セキュリティ 等）
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：研修名、ゴール、所要時間
2. 今日のゴール：できるようになること（3つ）
3. 全体像：フレームワーク/流れ（図）
4. 重要概念①：定義・ポイント・例
5. 重要概念②：定義・ポイント・例
6. よくある失敗：NG例と理由
7. 成功パターン：Good例とチェックリスト
8. ミニ演習：設問、手順、回答例（簡易）
9. 現場適用：明日からやること、KPI、習慣化
10. まとめ：要点3つ＋Q&A誘導
図表指示：
- 3枚目にフレームワーク図
- 8枚目に演習（設問と回答例を見やすく）
出力形式：
- 各スライドにタイトル/箇条書き/図表案/講師ノート（話す内容）。

あなたはリスク管理担当です。全社向けのリスク/BCPまたはセキュリティ啓発スライドを日本語で作成してください。
目的：事故を減らし、守るべき行動を明確化。読者：全社員。トーン：わかりやすく、具体例中心。
体裁：16:9、全10枚。専門用語は噛み砕く。1枚あたり最大5点。行動指針は短く。
テーマ：
- 対象：{{テーマ}}（例：標的型メール、情報持ち出し、災害時初動、BCP在宅手順）
- 組織の前提：{{会社のルール要点}}（不明なら {{仮}} で）
- 実例は一般化して記載（固有名詞は出さない）
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：{{テーマ}}（今日の結論：守るべき3原則）
2. なぜ重要か：被害の種類、会社/個人への影響（具体例）
3. 典型的な事故パターン：よくあるシナリオ3つ
4. 見分け方/兆候：チェックポイント（例：メール、端末、持ち出し）
5. 守るべきルール：Do / Don’t（表）
6. 正しい手順：手順を3〜5ステップで（図解風）
7. 例外対応：迷ったときの判断基準
8. インシデント時の初動：連絡先、報告テンプレ、やってはいけないこと
9. ミニクイズ：3問＋回答（理解度確認）
10. まとめ：3原則、明日からの行動、相談先
図表指示：
- 5枚目にDo/Don’t表
- 6枚目に手順図（ステップ）
- 9枚目にクイズ（選択式）
出力形式：
- 各スライドにタイトル/箇条書き/図表案/話す一言（ノート）。

あなたは戦略コンサル兼スライドデザイナーです。新規事業提案のスライドを日本語で作成してください。
目的：経営会議で承認を得る。読者：役員/事業部長。トーン：簡潔・定量・意思決定向け。
体裁：16:9、全10枚。各スライドは「結論タイトル（1行）」＋箇条書き最大5点。1枚につき文字は少なめ。
不足情報は仮置きでよいが、仮置き箇所は {{仮}} と明記し、数字は整合するように設定する。
テーマ：
- 事業名：{{事業名}}
- 顧客：{{ターゲット}}
- 提供価値：{{価値}}
- 収益モデル：{{収益モデル}}
- 初年度〜3年の売上/利益の試算を含める（仮置き可）
- 主要リスクと対策も含める
スライド構成（10枚）：
1. 表紙：事業名、提出者、日付、ひとこと結論
2. エグゼクティブサマリー：狙い/期待効果/必要投資（3点に要約）
3. 課題と機会：現状の痛み、なぜ今か（外部環境の要因）
4. 顧客とユースケース：ペルソナ、利用シーン、解決される課題
5. ソリューション概要：プロダクト/サービス像、差別化ポイント
6. 市場性：TAM/SAM/SOM（簡易推計）＋成長ドライバー（棒/面グラフ提案）
7. 競合比較：主要競合×比較軸（表）＋勝ち筋
8. 収益モデル/ユニットエコノミクス：価格、原価、LTV/CAC（仮）＋改善余地
9. 実行計画：ロードマップ（四半期単位）、体制、マイルストーン
10. 投資判断のお願い：必要投資、回収見込み、リスクと打ち手、次アクション
図表指示：
- 6枚目に市場規模推移のグラフ
- 7枚目に競合比較表
- 9枚目にロードマップ（タイムライン）
出力形式：
- スライドごとに「Slide 1: タイトル」「本文（箇条書き）」「図表案」「発表者ノート（30〜60字）」を出力。