このプロンプトは、商品やサービスの「ブランドピラミッド」の観点からの分析を行うためのものです。基本的な属性からブランドの人格までの5つのレベルに分けて、それぞれのレベルで考慮すべきポイントや質問を提示しています。これにより、商品やサービスのブランドの深層的な価値や意味を理解し、ブランド戦略の策定やブランドコミュニケーションの最適化を目指すためのフレームワークを提供しています。
このプロンプトは、商品やサービスの""ブランドの認知度""に焦点を当てています。認知度の現状、認知度向上の戦略、認知度の測定と評価の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、マーケティング担当者やビジネスデベロッパーは、ブランドの現状の認知度、認知度向上のための戦略、そしてその効果の測定や評価について詳しく分析し、それを基に戦略を考えるための洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの「MECE」（相互排他的かつ網羅的）の原則に基づいて分析を行うためのものです。主要な要因の特定から詳細な分析、そして推奨されるアクションまでのステップを通じて、問題や課題を網羅的に捉え、相互排他的に分析することを目的としています。
このプロンプトは、商品やサービスの「SWOT」分析（強み、弱み、機会、脅威）を行うためのものです。各セクションでは、該当する要素を特定し、それに関連する戦略やアクションを考慮することを目的としています。
このプロンプトは、商品やサービスの「PESTEL」分析（政治、経済、社会、技術、環境、法律）を行うためのものです。各セクションでは、該当する要素を特定し、それに関連する影響や戦略を考慮することを目的としています。
このプロンプトは、商品やサービスの「4Pマーケティング」分析（製品、価格、場所、プロモーション）を行うためのものです。各セクションでは、該当する要素を特定し、それに関連する戦略や影響を考慮することを目的としています。
このプロンプトは、商品やサービスの「エグゼクティブサマリー」を作成するためのものです。エグゼクティブサマリーは、ビジネスプランや報告書の冒頭に配置され、その内容の概要や要点を簡潔に伝えるためのセクションです。このプロンプトは、その要点を明確にするための質問を提供しています。
このプロンプトは、商品やサービスの「BCGマトリックス」分析を行うためのものです。BCGマトリックスは、製品の市場成長率と市場シェアを基に、その製品のポジショニングを4つのカテゴリ（星、問題児、乳牛、負け犬）に分類するツールです。このプロンプトは、その分析を行うための基本的な質問を提供しています。
このプロンプトは、商品やサービスの「ポーターの5フォース」分析を行うためのものです。5フォース分析は、業界の競争環境を評価するためのフレームワークであり、競合の脅威、新規参入の脅威、代替品の脅威、取引先の交渉力、供給者の交渉力の5つの要因を考慮します。このプロンプトは、それぞれの要因を詳細に分析するための基本的な質問を提供しています。
このプロンプトは、商品やサービスの「ユーザー中心の設計」分析を行うためのものです。ユーザー中心の設計は、ユーザーのニーズや行動を中心に製品やサービスを設計・最適化するアプローチを指します。このプロンプトは、ユーザーニーズの理解、フィードバックの収集、ユーザビリティテスト、デザインの最適化という4つの主要なステップに関する基本的な質問を提供しています。
このプロンプトは、商品やサービスの「アイデアの共創」分析を行うためのものです。アイデアの共創は、さまざまなステークホルダー（顧客、従業員、パートナーなど）と共に新しいアイデアや解決策を生み出すプロセスを指します。このプロンプトは、アイデアの源泉、共創のプロセス、ステークホルダーの関与、次のステップという4つの主要なステップに関する基本的な質問を提供しています。
このプロンプトは、商品やサービスの「プロトタイプ作成」分析を行うためのものです。プロトタイプは、新しいアイデアや機能を実際にテストするための初期バージョンの製品やサービスを指します。このプロンプトは、プロトタイプの目的、特徴、フィードバックの収集、次のステップという4つの主要なステップに関する基本的な質問を提供しています。
このプロンプトは、商品やサービスの「テストと改善」のプロセスに焦点を当てています。テストセクションでは、どの部分をテストするか、どのようにテストするか、そしてテストの結果をどのように評価するかについての質問を提供しています。一方、改善セクションでは、テストの結果を基にどの部分を改善するか、そのための具体的な手段やアクションプラン、そして改善後の期待される効果や変化についての質問を提供しています。
このプロンプトは、商品やサービスの""購入前の体験""に焦点を当てています。体験の重要性、体験の提供方法、そして体験の障壁と解決策の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、顧客の購入前の体験を最適化するための洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスに関する""制約の設定""に焦点を当てています。現在の制約、制約の対応策、未来の制約の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、マーケティング担当者やビジネスオーナーは、制約に関する洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""財布効果""に焦点を当てています。価格感受性、価格設定の影響、価格戦略の最適化の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、価格戦略に関する洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""キャッチアップ消費""に焦点を当てています。消費動機、消費者の特性、戦略的アプローチの3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、キャッチアップ消費に関する洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""社会的比較""に焦点を当てています。比較の動機、比較の影響、戦略的アプローチの3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、社会的比較に関する洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""タイミング""に焦点を当てています。購入のタイミング、マーケティングのタイミング、新製品・サービスのローンチタイミングの3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、タイミングに関する洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""リワードプログラム""に焦点を当てています。プログラムの目的、リワードの内容、プログラムの運用の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、リワードプログラムに関する洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""ラベルの重要性""に焦点を当てています。ラベルの役割、ラベルの影響、ラベルの最適化の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、ラベルに関する洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスに対する顧客の好意的な意見や感想を確認するためのものです。具体的には、顧客の信頼感、改善点や要望、再利用の意向、推薦の可能性などを問い合わせることで、商品やサービスの品質や顧客満足度を評価する手助けをします。
このプロンプトは、商品やサービスの""リスクの説明""に焦点を当てています。リスクの特定、リスクの影響、リスクのコミュニケーションの3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、リスクに関する洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""確信の強化""に焦点を当てています。顧客の疑念や懸念の特定、確信を強化する要素の強調、そしてフィードバックと改善の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、顧客の確信を強化するための洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""行動の習慣化""に焦点を当てています。習慣化のメリット、習慣化の戦略、そして習慣化の障壁と解決策の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、顧客の行動を習慣化するための洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスに関する""選択の単純化""に焦点を当てています。選択の複雑性、単純化の戦略、顧客の反応の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、マーケティング担当者やビジネスオーナーは、選択の単純化の戦略や取り組みに関する洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""購入後の体験""に焦点を当てています。体験の重要性、体験の提供方法、そして体験の障壁と解決策の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、顧客の購入後の体験を最適化するための洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""消費者の認識""に焦点を当てています。認識の現状、認識の影響、そして認識の改善策の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、ブランドマネージャーやマーケティング担当者は、消費者の認識を理解し、それを基に戦略を考えるための洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""消費者のパーソナリティ""に焦点を当てています。パーソナリティの特定、パーソナリティと購買行動、そしてパーソナリティを活用した戦略の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、マーケティング担当者やビジネスデベロッパーは、消費者のパーソナリティを詳しく分析し、それを基に戦略を考えるための洞察やアイディアを得ることができます。
このプロンプトは、商品やサービスの""知覚の歪み""に焦点を当てています。知覚の歪みの原因、影響、そして対策の3つのカテゴリに分けて、それぞれのカテゴリに関する質問を提供しています。これにより、マーケティング担当者やビジネスデベロッパーは、消費者の知覚の歪みを詳しく分析し、それを基に戦略を考えるための洞察やアイディアを得ることができます。